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　　這個夏天，“多巴胺”成功出圈，斑斕的顏色讓人移不開眼。在我們?nèi)粘Ｉ钪校灿?ldquo;多巴胺”牌子，紅的黃的藍的綠的……它不僅顏色繽紛，還給人滿滿安全感，它就是標識牌！

　　標識牌在各個領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，如公路交通標志、機動車號牌、車身反光標識等交通安全領(lǐng)域；通信、電力等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施警示標志；消防、路政、警察、安全救援類高可視性警示服等。

　　史密瑟斯在其最新的專家研究《2028 年數(shù)字世界中印刷標牌的未來》中全面審視和量化了標識牌市場。這表明，到2023年，全球標牌媒體印刷總量將達到100.8億平方米，全球印刷標牌市場總價值將達到409億美元。

　　根據(jù)行業(yè)標準，安全標識牌制作材料平均使用壽命約為 3-7 年，因此每年都會產(chǎn)生可觀的、持續(xù)性的更新需求；隨著我國交通設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展以及城市化進程使鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路得到改善，每年的新增需求量也較為可觀。

　　隨著市場的趨近飽和，商家在流量提升、內(nèi)容布局方面已經(jīng)迫在眉睫。作為深耕標識牌市場多年的店鋪，商家李想（化名）想打破這種困境，于是找到了火蝠電商為其出謀劃策，助力品牌破圈。

　　在火蝠電商的幫助下，以市場趨勢為切入點，通過圍繞核心產(chǎn)品進行品類布局、爆款打造，成功融合線上線下，店鋪單月營收超70W，流量提升50%，獲得線上新增量。

　　店鋪流量總覽

　　店鋪交易總覽

　　01 直擊運營痛點，在飽和的市場尋找增量

　　標識牌市場良莠不齊，各行業(yè)的需求也有所不同，對于商家李想來說，如何做好做好分類、巧妙運營顯得尤為重要。火蝠電商運營人員臺轍（花名）通過對店鋪的全面診斷及分析，發(fā)現(xiàn)存在以下方面主要問題：

　　1.接手時店鋪核心產(chǎn)品只有兩個，為店鋪帶來的流量有限，市場趨于飽和，需要繼續(xù)挖掘新品的機會，來增加店鋪流量做店鋪提升。

　　2.在前期的付費板塊中，店鋪只開啟了直通車推送，以搜索流量為主。產(chǎn)品的ppc較高，在推廣過程中投產(chǎn)比較低 。

　　如今，面對各行業(yè)需求，以及趨勢飽和的市場，店鋪的問題如何破解，刻不容緩。

　　02 跟進市場趨勢，助力品效合一

　　針對店鋪痛點，運營人員臺轍為其規(guī)劃了一系列精細化服務(wù)推廣策略，讓店鋪順利通過瓶頸期，打破流量困局，將自有優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)銷售增長。

　　“及時跟進市場數(shù)據(jù)情況，在6月下旬國家醫(yī)廢新規(guī)出來，標識牌系列產(chǎn)品需要進行更換。我和掌柜這邊溝通確認了店鋪存貨、新品制作情況。”

　　醫(yī)廢新品數(shù)據(jù)提升截圖

　　如何快速擴大流量？臺轍表示，“對醫(yī)廢新品進行推送，通過直通車、引力魔方、萬相臺多重計劃打造品類。在7月市場熱度最高期，保持店鋪產(chǎn)品的流量，擴大店鋪的流量來源。最終，店鋪整體流量在7月上升了50%。”

　　店鋪TOP10流量

　　其次，在付費版塊的難點上，臺轍為店鋪付費板塊進行多重布局，細分店鋪品類計劃。拉新引流轉(zhuǎn)化，計劃進行細分，通過直引萬渠道結(jié)合，成功拉新轉(zhuǎn)化，7月新客上升14%。

　　營銷渠道分析數(shù)據(jù)提升

　　借勢國家新規(guī)國標《安全標志及其使用導則》落地執(zhí)行，在前期投放中，數(shù)據(jù)累積非常快。現(xiàn)在，李想的“多巴胺標識牌”基本形成了自己的穩(wěn)定模式。

　　7月銷售額

　　03 借勢而行，標牌市場重返增長市場

　　在公民日益提高的安全意識下，以及國家政策的大力舉措下，正是一陣東風，可以借勢扶搖直上。對于商家李想來說，堅持長期主義，讓店鋪在飽和的市場，站穩(wěn)一席之地才是他想要的。

　　“目前，做好店鋪基礎(chǔ)的品類數(shù)據(jù)跟進，瞄準市場品類變化，及時調(diào)整店鋪推送策略是一直需要持續(xù)推進的工作”運營人員臺轍在最后補充道，“付費板塊劃分，完善優(yōu)化店鋪相關(guān)設(shè)置。保持店鋪流量增長同時，做好店鋪二次觸達促進轉(zhuǎn)化。”

　　如何在重返增長市場的環(huán)境之下，讓“多巴胺標牌”繼續(xù)出圈下去，還需提高自身的實力。